Zwanzig Jahre Bike-Industrie.

Ich berate Fahrrad-Marken bei allem, was ein Bike zur Marktreife braucht: Produktstrategie, Portfolio und Preise, Lieferanten, Prozesse und Qualität. Marken und Medien unterstütze ich außerdem dabei, KI-Agenten in den Arbeitsalltag zu bringen und mehr aus den Projektmanagement-Tools herauszuholen, die ihre Teams bereits nutzen.

Für 41 Publishing (E-MOUNTAINBIKE und ENDURO Magazine) teste ich Bikes, habe die Redaktions- und Testprozesse verbessert, den KI-Einsatz auf die nächste Stufe gehoben und die Testkriterien präziser und vergleichbarer gemacht.

Als Director of Product Development habe ich R&D, Design, Produktmanagement, Verpackung, Software und Elektronik sowie die Entwicklungswerkstatt geleitet: ein Team von 26 Personen, mit einem Budget von mehreren Millionen Euro und als Mitglied der Geschäftsleitung mit Berichtslinie an den CEO. Nach meiner Beförderung zum VP im November 2023 habe ich die gesamte Produktentwicklungsabteilung mit 32 Personen geleitet und das Qualitätsmanagement übernommen.

• Wichtigster Erfolg: Transparenz darüber, wo die Projekte stehen, und Abteilungen, die an einem Strang ziehen, durch die Struktur und die Werkzeuge, die ich eingeführt habe
• Verpackungskosten halbiert und den Plastikanteil der Verpackung um 99 % reduziert, bei einer deutlich kundenfreundlicheren und für die Montage wesentlich einfacher zu verpackenden Verpackung
• Eine digitale Bedienungsanleitung eingeführt, die pro Jahr mehrere zehntausend Euro spart, die Qualität verbessert und für Nordamerika und die EU rechtlich geprüft wurde
• Die Zeit für die Industrialisierung von Rahmenprojekten um etwa ein Drittel verkürzt, bei besserer Qualität
• Stücklistenprozesse optimiert: Upload in SAP, Abgleich der Stücklisten der Montagebetriebe und Forecast aus der Master-BOM, teilautomatisiert
• Jira und Confluence, Cloud-Arbeit und FEA-Simulation für Aluminium- und Kunststoffteile eingeführt
• OKRs und die Amazon-Meeting-Methode etabliert
• JEFFSY CORE 5: das erste Bike in der Geschichte des ENDURO Magazins mit den Auszeichnungen Test Winner und Best Buy

Als Head of Product Management ab 2016 war ich für das komplette globale Lineup von Merida verantwortlich, von Kinderrädern, Rennrädern, E-Bikes und Trekkingrädern bis zu Mountainbikes und Gravelbikes, mit mehreren hundert Millionen Euro Jahresumsatz; für das Modelljahr 2022 waren das 211 Modelle, 346 Farbvarianten und 54 Rahmenplattformen. Als Leiter eines achtköpfigen Teams aus Produktmanagement und Design habe ich die Strukturen geschaffen, um Lineup-Positionierung, R&D-Projektmanagement, Distributorenpräsentationen und Marktanalysen effizient zu bewältigen. So konnten wir den Aufwand für wiederkehrende Aufgaben reduzieren und gezielt Zeit in Entwicklungsprojekte wie das eONE-SIXTY investieren.

• Ich habe die eONE-SIXTY-Plattform geschaffen, einen Gamechanger für Merida: Als ich 2011 anfing, ließ sich im Premiumsegment kaum ein Merida verkaufen. Das eONE-SIXTY hingegen war eines der meistverkauften, umsatzstärksten und meistprämierten E-Bikes seiner Zeit
• eONE-SIXTY 900-E: Test Winner und Best Value im E-MOUNTAINBIKE Magazine
• Akkuentwicklung in Zusammenarbeit mit Shimano
• Die internationalen Verkaufszahlen ausgewertet und die Struktur dafür aufgebaut
• Asana für das Projektmanagement eingeführt
• Die Entwicklung einer neuen Fully-Plattform geleitet, die zur Basis des Fully-Lineups von Merida wurde; im Einführungsjahr 2023 gewann sie Enduro Bike of the Year und Trail Bike of the Year von MBUK/BikeRadar

Davor, von 2011 bis 2016:

• Senior Product Manager MTB: konkurrenzfähige Fully- und Performance-E-Bike-Linien eingeführt
• Product Manager & Marketing Gravity: Produktstrategie, Marketing und Budget für das Fully- und Gravity-Lineup
• Product Manager UMF: Spezifikationen, Marketing, Teamfahrer und R&D für die Sub-Marke von Merida, mit Betreuung von Thomas Genon, Sieger des Red Bull Joyride 2012

Die Entwicklung des ERP-Systems und des IT-Supports des Unternehmens koordiniert und Business-Intelligence-Software (Pentaho) eingeführt.

An Vergleichstests teilgenommen, technische Artikel geschrieben und Produkte über alle Kategorien hinweg getestet, einschließlich Dauertests. Ein Messsystem zur Schwerpunktanalyse von Bikes aufgebaut.

Ich habe Kunden geholfen, das passende Fahrrad zu finden, die Website betreut und im Einkauf mitgearbeitet. Die Gespräche im Laden haben mir gezeigt, was ihre Kaufentscheidung beeinflusst.